Perkenalan 12 perusahaan BUMN yang menjadi pelopor kebijakan setara gender. Foto: UN Women
Sebanyak 12 perusahaan BUMN menjadi pelopor integrasi kebijakan tempat kerja yang mengedepankan kesetaraan gender dan ramah keluarga. Langkah ini diperkenalkan dalam kolaborasi antara UN Women dan Kementerian BUMN pada Selasa (19/5).
Selama enam bulan terakhir, perusahaan-perusahaan tersebut telah mendapat pendampingan dari UN Women melalui program WEPs Corporate Action Lab (WEPsCAL). Program ini membantu perusahaan menyusun kebijakan yang lebih responsif gender.
BUMN pun dipilih sebagai pelopor bukan tanpa alasan. Ulziisuren Jamsran selaku UN Women Indonesia Representative and Liaison to ASEAN mengatakan bahwa peran BUMN di bawah naungan negara memiliki pengaruh besar melampaui kebijakan internal perusahaan.
“Ini mengirimkan sinyal kuat bahwa kesetaraan gender merupakan fondasi untuk meningkatkan produktivitas, daya saing tenaga kerja, serta keberlanjutan organisasi,” ujar Ulziisuren dalam rilis yang diterima oleh kumparanWOMAN.
Upaya ini juga merupakan bentuk respons terhadap rendahnya partisipasi perempuan di dunia kerja Indonesia dibanding laki-laki. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) 2024, tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan berada di angka 56,42 persen, sementara laki-laki mencapai 84,66 persen.
Sementara itu, menurut data dari The Australia-Indonesia Partnership for Economic Governance (AIPEG) mengungkapkan bahwa sekitar 1,7 juta perempuan usia 20–24 tahun meninggalkan pekerjaan karena menikah atau memiliki anak. Hal ini menandai perlunya kebijakan perusahaan yang ramah keluarga.
Empat pilar kesetaraan gender di dunia kerja dan penerapannya di 12 perusahaan BUMN
Ilustrasi lingkungan kerja. Foto: Urbanscape/Shutterstock
Dalam upaya mewujudkan kesetaraan gender di dunia kerja, terdapat empat solusi utama yang diidentifikasi. Pertama, penguatan cuti ayah serta perubahan pola pikir organisasi terkait keterlibatan laki-laki dalam pengasuhan dan perawatan rumah tangga.
Kedua, peningkatan dukungan terhadap kesehatan mental dan fleksibilitas kerja melalui pengembangan solusi compressed working time arrangement, evaluasi kebijakan hybrid working, hingga program employee assistance yang bekerja sama dengan psikolog.
Ketiga, penguatan infrastruktur pengasuhan—perusahaan didorong menghadirkan lingkungan kerja yang lebih ramah keluarga melalui fasilitas daycare dan penyediaan ruang laktasi untuk mendukung para ibu pekerja.
Keempat, penguatan kepemimpinan perempuan dan dukungan bagi caregiver melalui kebijakan kerja fleksibel, program mentoring, rekrutmen inklusif, serta berbagai bentuk dukungan lainnya.
Penerapan solusi tersebut dilakukan di 12 perusahaan BUMN pelopor, di antaranya: PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Perum Perumnas, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Bio Farma (Persero), PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT PLN (Persero), AirNav Indonesia, PT Mineral Industri Indonesia (Persero), PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero), Pertamina, PT Pupuk Indonesia (Persero), dan Bank Mandiri.
A.A.A. Indira Pratyaksa Ketua Umum Interim Srikandi Danantara mengatakan bahwa 12 perusahaan BUMN pelopor ini mencerminkan langkah nyata BUMN dalam membangun budaya kerja yang lebih inklusif dan responsif terhadap kebutuhan pegawai
"Kami percaya bahwa tempat kerja yang mendukung kesejahteraan dan keseimbangan kehidupan kerja juga berperan penting dalam memperkuat keberlanjutan talenta dan kinerja organisasi,” ujar Indira.
Peluncuran Danantara Respectful & Inclusive Workplace Playbook. Foto: UN Women
Melalui kesempatan ini, Danantara Respectful & Inclusive Workplace Playbook turut diluncurkan sebagai pedoman bagi BUMN dalam mewujudkan ekosistem kerja yang ramah keluarga dan setara gender.
“Danantara Respectful and Inclusive Workplace Playbook merupakan bagian dari upaya untuk memperkuat budaya kerja yang sehat, inklusif, dan berkelanjutan di lingkungan BUMN,” ujar Senior Director Human Capital Talent Management and Culture PT Danantara Asset Management Wiwik Wahyuni.
Wakil Ketua Umum Forum Human Capital Indonesia Hadjar Seti Adji menambahkan bahwa langkah ini tidak sekadar mendorong perubahan budaya, tetapi juga menjadi bentuk adaptasi baru dalam sistem kerja yang lebih manusiawi serta berdampak pada peningkatan produktivitas tenaga kerja.
